Gode tilbakemeldinger for FFK-Akademiet: «Rekord i ekstern anerkjennelse»

Fredrikstad Fotballklubb har tatt store steg de siste årene, og FFK-Akademiet er intet unntak. Klubben har en ambisjon om å etablere akademiet i norgestoppen. Det er ikke gjort over natten, men året 2025 har vært et år med stor fremgang mot å nå det overordnede målet.

- Utviklingsavdelingen i FFK avslutter 2025 med den mest omfattende og målbare systematiske fremgangen til nå. Årets evalueringer fra G13 til FFK2 og fra FFK kvinner viser klare forbedringer i treningsstandard, kampgjennomføring, utvikling hos spillere og prestasjonsnivå i konkurransearenaene, sier klubbens utviklingssjef, Mathias Solstad og fortsetter:

- Akademiet har samtidig satt rekord i ekstern anerkjennelse gjennom landslagstiltak og akademiklassifiseringsrapporten og forsterker nå strukturen inn mot 2026.

Blant de fremste i landet på grunnstruktur

Den eksterne anerkjennelsen det siktes til er NTF sin akademiklassifisering – som er toppfotballens eget klassifiseringssystem for å vurdere og sertifisere kvaliteten på spillerutviklingen i fotballklubber, basert på en rekke kriterier innenfor områder som planverk, spillerlogistikk, treningsprosess, spillerens kampår, skole-fotballsamarbeid og samarbeidsmodeller.

Dette er et verktøy som etablerer standarder for spillerutvikling, spesielt rettet mot de øverste nivåene i norsk fotball som Eliteserien og OBOS-ligaen, og er et viktig verktøy for å profesjonalisere og benchmarking av klubbenes arbeid.

Modellen for 2025 består av 219 kriterier, fordelt på 11 områder som er sentrale for godt utviklingsarbeid. Modellen er utarbeidet i samspill med klubbene og årevis med kunnskapsinnhenting fra verdens fremste prestasjonsmiljøer, og revidert etter klassifiseringen i 2017, 2019 og 2022.

Klassifiseringen for 2025 er nå ferdigstilt, og den viser at FFK har tatt store steg fra forrige klassifisering. Vi ender på 132 poeng og beholder 3 stjerner. Dette er en klar forbedring fra 117 poeng i fjor. Det området FFK har størst utviklingsrom er produktivitet, i grunnpoeng har Fredrikstad det fjerde beste akademiet i Norge.

- Disse tilbakemeldingene er vi veldig fornøyde og stolte over. Vi scorer høyest på planverk, treningsprosessen, skole–fotball og samarbeidsmodeller. Akademiet beskrives som et miljø med høy fart, tydelig strategi og solid struktur. Treningsprosessen, metodikken og planverket løftes spesielt frem som sterke områder, forteller Solstad som kan konstatere at FFK-Akademiet beholder sine tre stjerner av fem mulige.

Forbedret spillernes hverdag

Solstad forteller om et år der klubben har investert i både organisasjonen rundt akademiet og treningsprosessen og hverdagen til våre akademispillere.

- Vi har blitt mye mer etterrettelige i arbeidet med å følge opp ungdommer i vekst i hverdagen og gjøre hensiktsmessige tiltak i styrkerommet eller på banen. Det har vært en stor forbedring, forteller Solstad og fortsetter:

- Treningsmengdene er mer stabile, progresjonen mer forutsigbar og innholdet mer systematisk enn tidligere. Det brukes flere trenere på feltet i de eldste årgangene, og treningsmetodikken styrer etter fagplanen i akademiet. Det fysiske arbeidet er dokumentert forbedret på fra G13 til FFK2 og på J17 og FFK kvinner A.

Klubben har i 2025 gått til innkjøp av ulike analyseverktøy akademiet tidligere ikke har hatt tilgang til. Dette er samme systemer som A-laget bruker, noe som gir klubben gode referansetall på blant annet spillernes fysiske prestasjoner i kamp og trening.

Verktøyene har forbedret evnen vår til å følge opp spillerne og lagene våre når det gjelder å være forberedt til både trening og kamp. Det har vi klart, ikke bare på grunn av investering i verktøy, men også utdanning og kursing av trenere i avdelingen vår.

- Dataarbeidet har hatt et markant løft. GPS brukes som styringsverktøy for belastning og intensitet på FFK2, og vi vurderer fysiske egenskaper på individuelt nivå. Power BI benyttes til å evaluere kampdata og utviklingskurver for alle spillere og for lagene, forklarer Solstad før han fortsetter:

- Sportscode er integrert i planlegging og evaluering av kamp og knyttes til rollekravene i fagplanen. Datadrevet styring videreføres og utvides i 2026, når akademiet innfører en ny nøkkelrolle: leder for data og innsikt, en rolle Hamid Hadian er ansatt i.

Utviklet organisasjonen

Organisasjonen rundt utviklingsavdelingen til FFK har i 2025 tatt store steg. FFK2 sitt trenerteam har blitt profesjonalisert, og det har vært fem fulltidsansatte rundt laget, i tillegg til flere deltidsansatte over hele linjen i akademiet.

Klubben har også ansatt to toppspillerutviklere i akademiet, noe som har styrket evnen vår til å drive bedre individuell oppfølging av spillerne på de forskjellige lagene. Dette er roller som hjelper klubben med å se utviklingsløpet til alle spillerne i akademiet. Det har ifølge Solstad vært et stort og tydelig løft i organisasjonen rundt akademiet.

Vil rett opp igjen

For akademiets flaggskip, FFK 2, endte årets sesong med et skuffende nedrykk fra 3. divisjon til 4. divisjon. Til tross for nedrykket er det flere positive ting å ta med seg fra året som har vært.

Trengingshverdagen til spillerne i FFK2-gruppen har bedret seg kraftig, slik at forutsetningene for å utvikle seg har blitt bedre. Det er en ung gruppe, som har fått rikelig med spilletid og muligheter, dessverre var ikke resultatene i 3. divisjon gode nok for å berge plassen.

- FFK 2 rykket ned etter et år med riktig mengde kamper og muligheter for en ung spillergruppe. Evalueringen viser likevel at treningsstandard, arbeidsvaner, organisering og kampforberedelser er betydelig forbedret sammenlignet med januar 2025, sier utviklingssjefen om FFK2 før han fortsetter:

- Akademiets ambisjon er tydelig - FFK2 skal rykke rett opp igjen, og modellen skal videreføres uten å kompromisse på prinsippet om spilletid for unge spillere. Akademiets kjerneoppdrag er å rekruttere og utvikle spillere, og kan ikke forveksles med kravene til klubbens A-lag.

Godt representert på landslag

Gjennom året har det blitt leverte flere gode prestasjoner, og vært mye god utvikling blant de øvrige lagene i akademiet vårt. Dette har blant annet resultert i 22 forskjellige FFK-spillere som har vært innom NFFs talentleir eller aldersbestemte landslag i 2025 – noe som er ny rekord for FFK i moderne tid.

- I 2025 hadde akademiet tretten forskjellige spillere på talentleir eller aldersbestemt landslag. Det er ny rekord og viser at akademiets spillere rangeres høyt blant norske spillere. Kampåret viser også en tydelig utvikling mot høyere nivå, sier Solstad.

Vårt yngste lag, G13, spilte i 2025 over 50 kamper og har hatt et år fylt med gode treninger og fine opplevelser. Det samme kan sies om vårt G14-lag som blant annet har deltatt og levert gode prestasjoner i i internasjonale turneringer. Vårt G15-lag endte resultatmessig opp som det nest beste lag i den nasjonale G15-serien, mens G17 var en kvalifiseringsrunde unna å rykke opp.

- G15 ble det nest beste laget i G15 Nasjonal. G17 var en kvalifiseringsrunde unna opprykk. G13 gjennomførte over femti kamper og fremstår med flere profiler som vurderes som framtidige nøkkelspillere i akademiet. G14 har tiltrukket seg flere av regionens mest spennende spillere og har i internasjonale turneringer prestert svært godt, forteller utviklingssjefen om de øvrige guttelagene i akademiet.

FFK Kvinner, som defineres som en del av klubbens akademi, har også hatt en god sesong. J17 har levert veldig sterke prestasjoner, og endte med den beste tabellplasseringen i FFKs historie. I sommer var de også med i Gothia Cup der de vant gull i J16. FFK Kvinner sitt seniorlag gikk ubeseiret gjennom årets 4. divisjon, og rykket opp i opprykkskvalik til 3. divisjon.

- FFK Kvinner rykket opp til 3. divisjon! I tillegg leverte J17 leverte gode prestasjoner i J17 regional, og endte med den beste tabellplasseringen i klubbens historie. Dette er veldig gledelig å se, sier Solstad om jentelagene våre.

Ønsker å ta nye steg

I 2026 ønsker klubben å fortsette den positive trenden rundt utviklingen av akademiet, og vi er allerede godt i gang med arbeidet. Det styrkes i menneskelige ressurser rundt lagene og akademiet som helhet. Akademiet styrkes blant annet med ansettelser og nye roller rundt det medisinske og fysiske.

- Akademiet styrker den medisinske og fysiske kapasiteten betydelig inn mot 2026. Tuva Wien tiltrer som leder medisinsk akademi. Sebastian Rundström Svedén kommer inn som leder fysisk utvikling akademi. Begge rollene er sentrale i arbeidet med belastningsstyring, skadeforebygging og fysisk utvikling, sier Solstad om akademiets nye roller, og fortsetter:

- I tillegg ansettes fysioterapeut Julie T. S. Eva for å øke feltkapasiteten gjennom uken. Jörgen Wålemark blir ny hovedtrener for FFK2 med ansvar for å lede FFK2 mot gode prestasjoner. Magnus Kjellberg Johansen (FFK2) og Kenneth Reid, nå spillerutvikler for G14–G15, har signert nye avtaler.

Disse grepene skal være med på å fortsette å ta de stegene som trengs for å nå målsettingen om å bli ett topp tre akademi i Norge.

- FFK 2 utvikles i retning av å bli helprofesjonelt med spillere på proffkontrakter og en treningshverdag som tåler sammenlikning med A-lag i Post Nord-ligaen, forklarer Solstad og fortsetter:

- Utviklingsavdelingen skal aktivt gå inn for å støtte klubbene i Fredrikstad by med både spiller- og trenerutvikling gjennom FFK ekstra for gutter og jenter, og vi skal utvikle FFK Kvinner A J17 med målsetting om å etablere FFK kvinner i 2.divisjon. Disse målene forutsetter en treningsstandard som er sammenlignbar med de beste utviklingsmiljøene i Skandinavia.

Utviklingssjefen forteller også at avdelingens oppdrag fortsatt er det samme, nemlig å rekruttere og utvikle spillere som kan ta steget videre, og å gjøre det gjennom en trenings- og kampmodell som er målbar, presis og profesjonell.

Han ønsker også å takke de ressursene som har bidratt til det gode året for akademiet, men som ikke er med videre i 2026.

- Vi ønsker å sende et stort takk for innsatsen i 2025 til Hannes Grönblad, Henrik Pettersen, Steffen Andersen, Emil Andreas Sjo Nilsen, Harald Stenrød, Magnus Lie og Sara Martinsen. Disse har alle sin del av æren for akademiets gode utvikling, avslutter Solstad.